A maioria dos empregadores sabe que suas organizações não podem ter sucesso a menos que possam atrair e reter bons funcionários.
No entanto, também é verdade que, às vezes, eles gostariam que pelo menos alguns funcionários pedissem demissão, e não apenas os de baixo desempenho que eles gostariam de demitir.
Mas, em vez de apenas desejar e rezar para que você escolha sair, alguns empregadores criarão condições - perfeitamente legais, descobre-se - que fazem você querer sair.
Existem muitas razões pelas quais um empregador pode pressionar as pessoas a se demitirem.
Uma delas pode ser que os líderes da empresa determinem que as despesas operacionais estão muito altas devido à contratação excessiva, disse Jesse Meschuk, consultor de recursos humanos e ex-vice-presidente sênior de RH em uma empresa Fortune 500.
Ou pode ser que uma linha de produtos não seja mais popular e eles não vejam uma maneira óbvia de realocar talentos. Ou que a IA está reduzindo o número de funcionários necessários.
Seja qual for o motivo, os funcionários que pedem demissão voluntariamente podem economizar tempo e dinheiro para a empresa, sem ter que demiti-los ou dispensá-los e pagar por indenização, benefícios contínuos e assistência de recolocação - que, embora geralmente não seja legalmente exigido, é prática padrão em muitas organizações.
Aqui está uma olhada em algumas das maneiras pelas quais os empregadores podem iniciar o processo.
Eliminar políticas híbridas e de trabalho remoto em favor de um mandato de cinco dias por semana no escritório é frequentemente percebido - corretamente ou não - como uma jogada agressiva dos empregadores para reduzir o rebanho e cortar custos.
Eles são improváveis de ser tão explícitos nesse desejo quanto as duas pessoas que estarão encarregadas de recomendar cortes de custos no nível federal quando o presidente eleito Donald Trump retornar à Casa Branca em janeiro.
“Exigir que os funcionários federais venham ao escritório cinco dias por semana resultaria em uma onda de demissões voluntárias que acolhemos”, escreveram Elon Musk e Vivek Ramaswamy, que Trump nomeou co-chefes de um novo em um para o Wall Street Journal.
Mas mesmo quando os empregadores podem ter genuinamente outros objetivos para chamar as pessoas de volta ao escritório em tempo integral, eles ainda sabem planejar as partidas. “A maioria das empresas está ... ciente de que haverá atrito”, disse Meschuk.
Os empregadores - ou, mais especificamente, gerentes de linha direta e chefes de departamento - podem criar condições que dificultam o seu trabalho - ou gostar - do seu trabalho. Ou sinta que você pertence.
Isso pode incluir deixar você de fora, reduzindo drasticamente sua carga de trabalho e não incluindo você em projetos-chave, observou Meschuk.
Pode significar que seu gerente lhe dá a mensagem de que talvez o trabalho que você tem não seja necessariamente o melhor para você.
Ou você pode ser microgerenciado até a morte. “Isso acontece com muitas pessoas. Você pede demissão porque não quer ter uma demissão em seu registro”, disse Joy Webb, sócia-gerente da Merritt Webb e advogada da LegalShield na Carolina do Norte.
Pode significar de repente dar-lhe uma avaliação de desempenho ruim sem aumento ou bônus. Ou dar a promoção que você deseja a um subordinado. Ou colocá-lo em um PIP (plano de melhoria de desempenho) sem a real intenção de ajudá-lo a melhorar.
“O gerente não gosta de alguém, não gosta do jeito que eles fazem as coisas, ou o que seja. Em vez de fazer o trabalho duro para se dar bem ou mudar o funcionário, eles o colocam em um PIP. Isso dá [ao funcionário] uma marca negra e muitas vezes faz com que eles saiam”, disse Chris Williams, ex-vice-presidente de recursos humanos da Microsoft que agora é consultor de liderança para executivos do C-suite.
Meschuk observou que não recomendaria nenhuma dessas estratégias, não apenas porque os líderes não estão sendo diretos com os indivíduos e estão colocando-os em uma posição terrível - mas porque o empregador pode se prejudicar no processo.
“Tenha cuidado com a cultura que você está criando. Você quer ser um lugar onde os altos desempenhos gostam de ficar. Você não está apenas enviando um sinal para aqueles que você quer que saiam, mas para todos os funcionários da empresa”, disse ele.
Uma abordagem muito melhor, se financeiramente viável, Meschuk acrescentou, pode ser ter um pacote de demissão voluntária permanente que é menos generoso do que um oferecido durante as demissões, mas que qualquer funcionário pode aceitar se decidir (ou seu gerente sugere) que o trabalho não está dando certo.
Embora isso custe algum dinheiro à empresa, pode ser menos do que o custo de criar intencionalmente condições projetadas para fazer alguém querer sair.
De fato, Williams disse, “as pessoas que saem primeiro são as melhores pessoas. As pessoas que são as primeiras a dizer, 'Não vou ao escritório cinco dias por semana' são as pessoas que podem dizer isso. Eles são as estrelas, os melhores desempenhos. Porque eles têm opções.”
E piora a partir daí, disse Williams. “Porque esse tipo de atrito não é cuidadosamente calculado para garantir que as pessoas certas saiam, que seu trabalho seja preenchido, é uma bagunça. As pessoas correm em modo de pânico porque não havia plano, e as pessoas estão saindo à esquerda e à direita.”
Quanto à economia potencial que pode ser alcançada quando as estratégias para empurrar as pessoas para fora têm sucesso, pode ser uma vitória pírrica, ele sugeriu. “Isso é economicamente especioso. Claro, você economiza na primeira onda. Mas, além disso, quando sua organização está em caos, todas as estrelas se foram e ninguém quer trabalhar lá, você perde.”
Por mais desrespeitosas e injustas que pareçam, as estratégias para empurrá-lo para fora na maioria das vezes são perfeitamente legais se você for um funcionário à vontade e não estiver sob contrato ou não tiver alguma outra proteção legal.
O emprego à vontade basicamente significa que sua empresa pode deixá-lo ir por qualquer motivo ou sem motivo, a menos que você possa mostrar que seu empregador pretendia empurrá-lo para fora por causa de sua idade, gênero, raça, origem nacional ou outra ou porque você se envolveu em. Vale a pena verificar também se as leis trabalhistas do seu estado impõem quaisquer outras restrições ao empregador.
Mas, salvo violação de tais restrições legais, “Não há maneira ilegal de dizer a alguém que você não o quer mais, porque é emprego à vontade. ... Má gestão não é ilegal”, disse Brian Heller, advogado de funcionários e sócio da Schwartz Perry & Heller em Nova York.
A única alavancagem que você tem nesse tipo de situação é não pedir demissão, já que pedir demissão é o que seu empregador quer, observou Heller. Mas se você ficar, ele acrescentou, e quiser uma chance de manter seu emprego, “A melhor coisa que você pode fazer é trabalhar ainda mais e tornar seus esforços visíveis. ... Prove por que você é bom e por que é difícil justificar deixá-lo ir.”
Mas se e quando você decidir procurar outro emprego, tome muito cuidado para não falar mal do seu empregador nas redes sociais, pois qualquer novo empregador em potencial provavelmente examinará suas contas sociais como parte de sua verificação de antecedentes, disse Webb..jili slot.